quinta-feira, 19 de março de 2015

quarta-feira, 11 de março de 2015

CADASTRO ONLINE - CIDEHUS

        Imagem de março de 2015 - para cadastro online como pesquisadora visitante - CIDEHUS.

domingo, 22 de fevereiro de 2015

Estágio: Pesquisa - Patrimônio Industrial 2015/2016




Universidade de Évora - Centro Interdisciplinar de História, Culturas e Sociedades




O CIDEHUS ocupa-se das mudanças societais no Sul e das marcas desse percurso. 
Faz a sua abordagem numa perspectiva histórica interdisciplinar e comparada.


Por Telma Bessa -  http://lattes.cnpq.br/0922058102364578
















Experiências Trabalhadores Fábrica de Tecidos Sobral

Documentário:



sábado, 21 de fevereiro de 2015

REVISTA HISTORIAR

Revista Historiar,  para a divulgação das pesquisas do corpo docente das áreas de humanidades da UVA e de outras IES de ensino e pesquisa. Face à sua concepção inicial, a Revista Historiar estará voltada para a divulgação (on-line) dos resultados das pesquisas desenvolvidas por profissionais da
História, dentro de suas atividades acadêmico-científico.



Informações: Revista Historiar 

Trabalho e reestruturação produtiva

“Experiências de João Ferrador 

em os Tempos de Reestruturação Produtiva: VW SBC



          Analisando a Dissertação de Mestrado da autora Telma Bessa Sales, com o tema “Experiências de João Ferrador em os Tempos de Reestruturação Produtiva: VW Anchieta – SBC”, a pesquisa de Telma problematiza as mudanças no mundo de trabalho, em
específico a reestruturação da fabrica da Volkswagen do Brasil em São Bernardo do
Campo, entre os períodos dos anos 80 e 90.
           A autora em seu trabalho opta por trabalhar com a metodologia de História Oral, utilizando-se de depoimentos feitos com trabalhadores da fábrica, ela também usa fontes como jornais sindicais e documentos da própria Volkswagen.

Telma cita também que durante este processo tecnológico, milhares de trabalhadores foram demitidos e diz que de janeiro de 1980, onde haviam cerca de 37.210 trabalhadores, até janeiro de 1990 o quadro de funcionários foi reduzido para 27.952, ou seja, cerca de 10 mil trabalhadores estavam fora da fabrica após este processo de implantação tecnológica.
Bessa fecha seu trabalho explicando que as mudanças ocorridas na VW foram percebidas de maneiras diferenciadas, de acordo com a experiência de cada um. Uma forma fragmentada, setorizada, com algumas opiniões que as mudanças fazem parte de um plano maior da concorrência internacional. No cotidiano, a visão das mudanças é localizada.